Em entrevista para a HSM Management (outubro-novembro 2010) Chris Trimble argumenta que as empresas não foram criadas para inovação, mas para a eficiência. Apesar das organizações terem foco estratégico no período de concepção, com o decorrer do tempo a exigência por maximizar a rentabilidade aumenta e o foco passa a ser em obter resultado no curto prazo.
É comum o pensamento estratégico ser deixado de lado para a promoção das atividades rotineiras, pois a necessidade de eficiência no curto prazo reforça a concorrência de recursos. Com isso, projetos que não tragam contribuição imediata, sejam incertos e/ou extraordinários, são descartados. Apesar dos gestores das organizações terem ciência da necessidade de melhorar, a realização da rotina costuma ser mais valorizada e as atividades urgentes são priorizadas em detrimento das importantes.
Acredita-se que um bom desempenho é alcançado pela realização das atividades cotidianas da maneira mais eficiente possível. No entanto, sabe-se que a execução da operação diária garante previsibilidade de resultados de curto prazo, mas não a perenidade da organização. Isso porque os concorrentes que também pensarem estrategicamente tendem a superar os resultados das organizações com foco exclusivo em eficiência.
Ressalta-se ainda que pensar estrategicamente não se limita a concepção do planejamento estratégico. Na mesma entrevista Trimble diz que a sua execução é peça fundamental, mas muitas boas ideias não saem do papel. É necessário que o pensamento estratégico se torne um hábito da alta gestão. O sucesso em longo prazo só é possível com a excelência nas operações do dia a dia e com a execução das ações estratégicas.
Para tal, considera-se fator chave a constituição de uma equipe voltada para gerenciar as ações estratégicas, com um líder que fomente a participação de toda a equipe no processo. Além disso, Lawrence Hrebiniack em seu livro \”Fazendo a Estratégia Funcionar\” diz que as organizações devem fomentar a cultura de execução e isso exige um ambiente de conquista e disciplina. Enquanto Ram Charam, maior referencia em \’Execução da Estratégia\’, aponta que os fatores chaves são disciplina, liderança e cultura organizacional.
E na sua organização, a execução da estratégia é um hábito e é priorizada no dia a dia?
Gabriela Veiga
