As principais técnicas de domínio da Gestão Inteligente são:

 

• Estratégia: Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Desdobramento das Diretrizes (Hoshin Kanri), Gestão por Indicadores e Metas, Execução da Estratégia, Sistemática de Controle da Estratégia e Diagnóstico Empresarial.

 

• Produção: Transformação Lean (Sistema Toyota de Produção / Lean Production), Teoria das Restrições - TOC, Mapeamento do Fluxo de Valor - VSM, Planejamento e Controle da Produção (PCP), Trabalho Padronizado, Kanban, Análise e Melhoria de Setup, Layout, Manutenção Produtiva Total - TPM e Diagnóstico da Produção.

 

• Qualidade: Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade, Mapeamento e Melhoria de Processos (BPM), Automatização de Processos, Ciclo PDCA, Gerenciamento da Rotina, Processo 5S, Ferramentas da Qualidade, Método de Análise e Solução de Problemas (MASP/ DMAIC) e Gestão à Vista.

 

• Inovação: Kaizen, Jishuken, Ambientes Inovativos, Grupos de Melhoria Contínua e Excelência Operacional, Engenharia de Valor.

 

A partir de um diagnóstico investigativo, a Gestão Inteligente desenvolve, junto com você, a melhor solução de consultoria para a sua empresa. Todos os nossos projetos são personalizados e baseados no princípio de transferência de tecnologia para a empresa que nos contrata, não acreditamos em consultoria “black box” ou a que cria dependência permanente.

 

Todos os nossos projetos de consultoria possuem as seguintes etapas:

 

1. Aprender a ver: • Diagnóstico Investigativo • Determinação das contramedidas (técnicas, métodos e ferramentas) • Seleção do contraparte de projeto • Definição dos resultados esperados • Priorização e planejamento • Comunicação
2. Aprender a fazer: • Treinamento da equipe de projeto • Execução das etapas do projeto • Avaliação do andamento do projeto
3. Aprender a refletir: • Avaliação dos resultados • Capitalização para outras oportunidades