Veja uma breve descrição dos nossos projetos de consultoria na Inteligência Estratégica.
Diagnóstico Empresarial
O que é:
Técnica para avaliar a situação atual do sistema de gestão da sua organização, identificando os pontos fortes, pontos passíveis de melhoria e processos críticos.
Benefícios:
Proporciona para a sua empresa o aumento do conhecimento/domínio do estado atual da organização e, consequentemente, facilita a priorização de estratégias para alavancar os resultados a curto e longo prazo.
Como é realizado:
Entrevistas e análise de fatos e dados para verificar itens como: indicadores financeiros e não financeiros, iniciativas, processos críticos, satisfação de clientes, métodos de gestão, registros e estrutura organizacional.
Duração:
1 a 3 meses.
Planejamento Estratégico
O que é:
Processo gerencial de pensamento e alinhamento para estabelecer a direção a ser seguida pela organização.
Benefícios:
Proporciona o direcionamento da sua organização e o estabelecimento de ações prioritárias efetivas para atingir as estratégias traçadas.
Como é realizado:
Workshops com diretoria e gerencia para alinhar, revisar e desenvolver as etapas do planejamento estratégico: direção estratégica (missão, visão e valores), análise de ambiente interno e externo, fatores críticos de sucesso, pontos fortes e fracos, objetivos estratégicos, indicadores, metas e método de controle estratégico.
Duração:
1 a 3 meses.
Desdobramento das Diretrizes
O que é:
Método japonês de alinhamento dos objetivos estratégicos da organização com as ações do dia-a-dia. Estabelece o desdobramento das metas e ações prioritárias para cada nível hierárquico.
Benefícios:
Proporciona aos colaboradores um maior entendimento da contribuição de cada um no atingimento da estratégia organizacional. O Método proporciona a concentração dos esforços organizacionais. Dessa forma, as ações de cada colaborador são direcionadas para os mesmos objetivos e o atingimento do resultado esperado é facilitado devido à sinergia gerada.
Como é realizado:
Workshops com a diretoria, gerência e supervisão para determinar a diretriz da empresa e desdobrar a contribuição de cada área com os objetivos organizacionais.
Duração:
1 a 4 meses.
Balanced Scorecard
O que é:
Metodologia de gestão que auxilia na tradução da estratégia da organização em objetivos, indicadores e metas sob quatro perspectivas base: financeira, clientes, processos e pessoas.
Benefícios:
Proporciona uma maior clareza no caminho a ser percorrido pela organização para o alcance da visão, permite a associação dos objetivos com metas e orçamentos anuais. Além disso, é uma excelente ferramenta de comunicação da estratégia.
Como é realizado:
Workshops com diretoria e gerencia para desenvolver o mapa estratégico por meio da associação da direção estratégia às perspectivas do BSC.
Duração:
1 a 3 meses.
Gestão por Indicadores
O que é:
Consiste no estabelecimento de métricas para os processos prioritários da organização e na definição da sistemática de controle dos mesmos. A definição dos indicadores leva em consideração as relações causa-efeito dos processos e o comportamento gerado no sistema.
Benefícios:
Incremento dos resultados por meio da medição e comparação do desempenho e consequente delineamento de ações de melhoria.
Como é realizado:
Workshops com gerência média para definição das métricas e análise das relações de causa e efeito dos processos e o comportamento gerado no sistema.
Duração:
1 a 3 meses.
Sistemática de Controle Estratégico
O que é:
Consiste na definição da sistemática para gerenciar efetivamente o planejamento, execução e avaliação dos processos estratégicos a partir do estabelecimento de rotinas de controle.
Benefícios:
Gerenciamento eficaz da execução das estratégias.
Como é realizado:
Workshops com diretoria e gerencia para definição dos eventos prioritários, do formato e da sistemática de acompanhamento.
Duração:
1 a 6 meses.
