Veja uma breve descrição dos nossos projetos de consultoria na Inteligência Qualidade.

 

Processo 5S


O que é:

5 sensos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) que visam melhorar as condições do ambiente de trabalho, sempre com o intuito de reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. São baseados na premissa de que para aumentar a qualidade e produtividade da organização é necessário ter um ambiente limpo, organizado e que respeite o ser humano.

Benefícios:

Desenvolver na sua organização a base para a qualidade total, por meio do desenvolvimento da cultura de melhoria contínua e do cuidado com o produto e o processo.

Como é realizado:

Desenvolvimento de um grupo de multiplicadores com profundo conhecimento em 5S para disseminar a metodologia na sua organização.

Duração:

6 a 9 meses.

 

Método de Análise e Solução de Problemas


O que é:

Consiste em uma abordagem utiliza a aplicação das ferramentas da qualidade em 8 passos para identificar a causa do problema, estabelecer e acompanhar as contramedidas necessárias. É um conceito fundamental para tratar dos problemas e garantir que eles não reincidam.

Benefícios:

Desenvolvimento de soluções e melhorias relacionadas aos problemas tratados. A identificação e mitigação das causas fundamentais contribuem para a não reincidência do mesmo problema.

Como é realizado:

Criação de grupos de trabalhos para desenvolver os 8 passos da metodologia;

Duração:

8 a 24 horas por grupo.

 

Gestão por Processos


O que é:

Método que visa gerenciar os processos de forma a atingir o objetivo dos mesmos. Para isso é necessário identificar os processos, as relações de cliente e fornecedor internas e estabelecer os resultados esperados.

Benefícios:

Maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço, melhor adaptação à mudança, melhor integração de seus esforços e maior capacidade de aprendizado.

Como é realizado:

Determinação de um responsável por processo na organização e desenvolvimento em conjunto das etapas de gestão por processos.

Duração:

6 a 9 meses.

 

Gerenciamento da Rotina


O que é:

Esta metodologia que visa à obtenção de melhores resultados na execução dos processos do dia-a-dia pelos quais cada pessoa da organização é responsável. As etapas de aplicação consistem em: descrição do negócio, definição dos produtos prioritários, definição de itens de controle e metas, padronização e melhoria contínua.

Benefícios:

Maior disciplina as atividades do dia-a-dia que são importantes para a consecução das estratégias.

Como é realizado:

Determinação de um responsável pelo gerenciamento da rotina da organização e desenvolvimento em conjunto das etapas de gestão por processos.

Duração:

6 a 9 meses.

41 3308.7718 | contato@gestaointeligente.com

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter